为进一步深化管理层战略认知，提升全员战略规划能力，增强团队凝聚力与执行力，山东佳润于6月24日至26日举办SP&BP培训会议。本次培训以“企业战略规划、业务计划与绩效转训”为主题，总经理助理殷德江主持会议。
培训会上，殷经理深入浅出地分享了战略规划、战略业务规划、年度战略目标与任务、绩效规划等多方面内容。他通过生动的案例，详细阐述了一系列具有前瞻性的战略理念和实用工具；并着重强调，从实际出发，深入了解市场和客户需求是企业战略规划的核心要素。殷经理的讲解系统全面，逻辑严密，实用性强，为山东佳润未来“三年计划”的实施提供了全方位、深层次的指导与支持，具有深刻的启发意义。
培训过程中，与会成员始终保持高度的学习热情和专注的学习态度。大家围绕会议培训内容，结合自身工作经验，开展细致且有针对性的小组协同作业与探讨分享。培训现场，思维火花激烈碰撞，为佳润的战略优化注入了全新活力。
殷经理讲解结束后，执行总经理孙中升进行扩展补充。孙总着重强调了向标杆企业学习的重要性，以及数据分析对比的必要性。他倡导通过精准对标标杆企业，共同探讨学习，汲取榜样力量，让这些力量成为佳润发展的强大助推器。同时，孙总鼓励大家将理论知识充分应用于实践中，让理论在实践中生根发芽、开花结果，促进佳润业务的持续优化与创新。
会议尾声，总经理贾瑞臣进行赋能总结。他指出，本次培训会不仅是一场理论盛宴，更是一次深入了解佳润战略规划如何开展的良好契机。贾总在肯定培训成果的同时，结合公司发展的最新情况，对与会成员提出了更高要求。他号召大家持续深入学习，不断自我加压和成长，将“战略管理”思维融入日常工作，通过不断的实践和优化，推动公司战略目标实现以及个人成长蜕变。
此次培训会的顺利召开，标志着山东佳润在战略化的征程上又迈出了坚实且稳健的一步，为年度战略会的召开筑牢了根基、铺平了道路。
未来，全体成员将结合本次会议内容，凝聚共识、统一思想，在各自的岗位上协同发力、紧密配合，朝着既定目标驭勇前行！
