今年4月，临沂幸福企业联盟高层在会议上就专业强化议题进行讨论。山东佳润执行总经理孙中升提出，企业一线管理干部的重要性不容忽视，这一观点得到联盟各企业高层的一致赞同。基于此，提升班组长能力认知的培训课题应运而生。
班组长作为企业发展的关键力量，挖掘其潜力、提升其认知水平，对佳润未来的持续发展意义重大，能够为公司输送主管级人才。人资部联合总经办、生产部、质量部与安环部共同推进此课题。
经多方讨论，确定从文化、成本、交付、质量、士气、安全六个维度，全面且系统地构建班组长认知体系。具体分工为：总经办殷德江负责文化专题，聚焦企业的灵魂与精神内核；生产二部晋碧锋负责成本专题，涵盖现场损耗管控和成本核算意识及方法等；生产一部闫文昌负责交付专题，涉及效率提升、日常工作流程优化等；质量部罗俊负责质量专题，关乎企业立足根本，包括异常处理、质量工具等；人资部胡尊国负责士气专题，涉及员工满意度、敬业度、关怀、发展、成长等；安全专题，关乎生命安全与生产红线，由于孙士超经理出差迪拜，由以上人员和孙经理共同承接。
我们推进此项工作的初心，并非单纯完成任务，而是期望通过多维度评估，涵盖各工序一线班组长的实际能力水平、能力差异及胜任力模型等，切实促进班组长成长。为此，课件研磨会议反复召开，由于参与者均有本职工作，因此许多细节只能利用休息时间推敲，不少讲师因方向不明、内容需反复细化而辗转难眠。
经过近三个月努力，累计召开十余场研磨会议，投入四十多个小时进行深度研讨，并利用九十多个下班时段完善内容。最终于9月9日完成除安全课题外的其他五个课件精细打磨，形成完整逻辑闭环。目前，这些课件已应用于培训，收获较高满意度反馈。
班组长培训是长期工程，课件内容不仅唤醒班组长认知意识，更为后续良好工作习惯养成奠定基础。未来，佳润中层干部将从优秀班组长中选拔，期望每位班组长都能在岗位上成长突破。同时，班组长课件培训也是佳润内训讲师队伍搭建的起点，后续将从不同维度、岗位、层级陆续开展针对性培训，期待更多有志者携手共创佳润美好未来。
（人资部/胡尊国）
